Schätze der Effizienz: Nehmen Sie an unserem kostenlosen Gemba-Walk teil!

Lean Production (auch Lean Manufacturing genannt) ist ein Teilgebiet des Lean Managements, das in den 1950er Jahren bei Toyota in Japan entstand und sich mit "Lean Production" übersetzen lässt.

Lean Production bedeutet, Verschwendung zu vermeiden und Produktionsfaktoren aus allen Unternehmensbereichen sparsam und effizient einzusetzen.

Lean Production konzentriert sich dabei auf drei Kernbereiche:

• Steigerung der Produktivität,
• Produktqualität,
• Flexibilität des Unternehmens und seiner Prozesse.

Daher stehen die Wertschöpfung und der Kunde im Mittelpunkt. Verschwendung jeglicher Art wird vermieden. Ebenso wird mehr Verantwortung und Kompetenz auf die Mitarbeiter übertragen. 

Überproduktion: Die Produktion von mehr als benötigt führt zu unnötigen Lagerbeständen und Platzverschwendung.

Wartezeiten: Ineffiziente Prozesse und Unterbrechungen führen zu Wartezeiten für Mitarbeiter und Ressourcen.

Transport: Unnötige Bewegungen von Materialien erhöhen die Kosten und das Risiko von Beschädigungen.

Überbearbeitung: Das Durchführen von überflüssigen Schritten oder Qualitätstests führt zu Zeit- und Ressourcenverschwendung.

Lagerbestände: Übermäßige Lagerhaltung bindet Kapital und Platz, ohne echten Mehrwert zu generieren.

Bewegungen: Unnötige Bewegungen von Mitarbeitern verursachen Ermüdung und Zeitverlust.

Defekte/Qualitätsprobleme: Fehlerhafte Produkte oder Dienstleistungen verursachen Ausschuss, Nacharbeit und Kundenunzufriedenheit.

Unausgeschöpfte Mitarbeiterpotenziale: Mitarbeiter bringen wertvolle Ideen und Verbesserungsvorschläge ein, die nicht genutzt werden.

Beim Lean Management zielen wir darauf ab, alles was nicht zur Wertschöpfung für den Kunden beiträgt, zu identifizieren (Muda). Ein Werkzeug dieser Philosophie ist der Gemba Walk. Gemba ist japanisch und bedeutet „der Ort, an dem Dinge passieren“.

Wir bieten Ihnen an, bei Ihnen vor Ort auf Suche nach Muda zu gehen.

Das Ziel dieses Vorgehens ist es,

• ein gemeinsames Prozessverständnis zu schaffen,
• nicht wertschöpfende Prozessschritte zu identifizieren,
• Einblicke in aktuelle Technologien für Industrie 4.0 Anwendungsfälle zu geben,
• eine Fehlerkultur zu etablieren, die darauf abzielt, Lösungen zu finden anstatt einzelne Personen zu beschuldigen, und
• Potenzial für Kaizen aufzeigen (kontinuierliche Verbesserung).

Bei der Suche zur Steigerung der Produktivität setzen wir Tools aus der Managementmethode Lean Six Sigma ein:

• Gemba Walk
• Brainstorming
• Mindmapping
• Kundenstimmen 
• 5 Warum Methode

Indem Sie an unserer kostenlosen Gemba-Wanderung teilnehmen, geben wir Ihnen die Möglichkeit, diese 8 Arten von Verschwendung am eigenen Arbeitsplatz zu erkennen und zu verstehen. Unsere Experten werden Sie durch die Prozesse führen, Ihnen helfen, Muda zu identifizieren und praxisorientierte Lösungsansätze aufzuzeigen. Entdecken Sie das Potenzial für verbesserte Effizienz und Kosteneinsparungen in Ihrem Unternehmen.

Zusätzlich führen wir einen Workshop mit unterschiedlichen Methoden durch, um die wesentlichen Verschwendungspotentiale in Ihrem Bereich der Wertschöpfungskette zu identifizieren. Die von uns angebotenen Lösungen zielen darauf ab, Ihnen dabei zu helfen, Prozesse zu standardisieren und zu stabilisieren und mit weniger Resourcen mehr zu erreichen.

In einem Pre-Screening tauschen wir vor dem Besuch Informationen aus, um auf aufschlussreiche und effiziente Weise zu überprüfen, ob Ihre Industrie und Ihre Problembereiche zu unserem Lösungsangebot passen.

Nutzen Sie diese einzigartige Gelegenheit, die verborgenen Schätze der Effizienz zu entdecken. Melden Sie sich jetzt für unsere kostenlose Gemba-Wanderung an und erfahren Sie, wie Sie Muda erkennen und eliminieren können. Gemeinsam erreichen wir neue Höhen der Produktivität und Effizienz!